2022年終總結大會

文章來源:河南樂盈機電設備科技有限公司

    

    2023年1月12日上午9點,河南樂盈機電設備科技有限公司組織召開2022年年終總結大會??偨浝?、副總經理、各產業單位部門負責人以及河南樂盈的家人們齊聚一堂,總結過去,展望未來。


    李總總結與分析了2022年公司情況,表示2022年公司情況有了顯著提升,但仍存在許多問題,大家需重視這些不足之處,在新的一年里卯足干勁,全力“兔”擊,讓河南樂盈更全面發展,再創新高!


    營銷中心匯報了2022年度各項項目工作執行情況,并對不足之處作原因分析,最后提出針對2023年管理創新項目執行改進方向的相關建議。


    生產副總對于生產管理、經營模式提出從三方面改善。組織能力、重塑獎懲激勵,全面提升隊伍凝聚力與工作積極性。生產中心各業務板塊要站得更高,集中力量為了追求效益共同努力。


   人事部主任回顧2022年的工作情況,總結了部門與個人的不足,并對2023年的工作提出了規劃。發揮崗位作用、制定培訓計劃、拓寬招聘思路等。


    2023辦公室工作的指導思想是:強化服務意識,前移服務陣地,發揮承上啟下、綜合協調、參謀助手、督促檢查和服務保障作用,進一步轉變工作作風,改進工作方式,加大服務力度,提高服務質量,為公司整體工作的順利推進,發揮積極的職能作用。


   無論是工作方面或是安全方面,北廠2022年相較于2021年都在逐步提高。2023年業務拓展要做到穩優勢、拓市場。生產管理要重安全、儲人才、優技術、穩設備、提質量、保工期。


    2023年的工作努力方向是6S管理,工作要注意細節,從細節要求效果,從細節展現工作管理。多方面擴展生產業務,發揮更大的生產能力。


對2022年一到十二月工作開展情況進行了詳細的分析,針對后期質量問題提出了整改措施,2023年工作重點增加員工技能,有效提高生產效率。


2023年計劃增加預制艙、輔助崗配線人員,提升配線工技能熟練度,根據業務量變化,利用業務空檔期提升人員技能,完成員工多技能梯隊建設。


2023年工作思路目標是保障電源業務開展的同時,將重心轉移至重卡換電及制造中心業務,一至三季度培養人員技能和團隊建設,保障后續業務的正常運營。


2023年的工作計劃與目標是線束的業務擴展、戶外廂房業務、儲能業務、屏柜配線業務、重卡換電業務,今后工作中還需多向領導和同事積極溝通,從大局出發,提高自身水平。


2023年安全、質量管理方面,建立《周部門質量聯檢機制》、《周安全巡視機制》,相關生產業務管理層逐級實施管理職責,簽訂安全質量承諾書,各級肩負安全生產責任制,立行立改。


   總經理李方為優秀員工、優秀部門頒獎。


李方總經理對2022年河南樂盈整體發展做系統性、全方位總結,并對2023年行業形勢做了分析及展望。感謝大家這一年來的辛勤努力與拼搏奮進,河南樂盈的今天有大家的一份汗水,新的一年希望大家團結一心,以新的面貌、新的姿態奮發進取,譜寫公司新篇章。

光陰荏苒,在忙忙碌碌中送走了2022年。曙光破曉,在勤勤懇懇中迎來了2023年。新年新歲新起點,希望大家不斷地總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,同進步,共成長。爭取在2023年實現自我突破,邁上一個新臺階!新的征途已經指明,新的戰斗已經開始。藍圖已繪,戰鼓已響,河南樂盈定將不負使命,再譜新篇,與大家共同創造美好明天!



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